老板如何规划信息化建设?

1.1. 艰难的创业

创业以梦想开始,以血汗滋养,以责任继续。

是的,创业很苦。选择创业,就等于选择了艰辛的生活方式,也选择了一种尊重。

在这条路上,创业者只能硬着头皮披荆斩棘,把不可能变成可能,为着自己的梦想,也为着众多员工的梦想和数个家庭的期盼。

老板是反人类的职业,也是高危职业,不是人干的职业。

在创业中,老板与孤独同体,与抑郁同行,与痛苦相伴,无业可失,不进则退,甚至无路可退。为了让自己的企业进步、为了让自己的企业一直前行,每天都要如履薄冰,如临深渊,对抗着自己脆弱的人性。有家不能回,有血有肉的妻儿老小不能天天见面,无血无肉的“老板凳”却时刻坐立不停,终日焦虑惶恐地守护着。

但是,开弓没有回头箭,创业一旦开始,除了成败根本停不下来。打江山时舍生忘死,守江山时焦虑惶恐,所有这一切都是因为,这个世界有个朴素的规律:一个人的所得,必须要跟他所付出、承担的东西相匹配。

成功的背后,是鲜为人知的辛酸;失败的背后,是常人难以承受的痛苦。

老板永远是孤独的,高处不胜寒,懂的要懂,不懂的仍然要懂;可能的自然可能,不可能的仍然要变成可能。在艰难时,总感觉身后没有人,在稍有成就时又感觉身后有太多人。

能够承受并享受孤独的人,有两种:野兽和神,又或许是两者的结合,因为企业的发展,需要老板有持续的激情和超常的智慧。我们经常看到一些创业者,朋友圈的状态都是一边给自己打鸡血一边在想执行方案。老板就是这样,拥有的是平常人的心,过着的是非常人的生活,承受的是非常人的压力和痛苦。

每个老板其实都是一名修行者。佛家有天道、修罗道、恶鬼道等,而创业就是从下一层跨越到上一层的修行,过程中遇到的磨难和煎熬,都是为了考验修行者是否能克服内心的恐惧,是否能放下贪嗔痴慢疑,不因波动而浮躁, 不因困境而动摇,不因流言而百念生。

每个老板又都是一名战士,在“创业的战场”上永不停歇,舍生忘死地在这个战场上厮杀,欲罢不能。房租、工资、贷款、产品、技术、项目、客户、供应商、员工,一个个堡垒,一座座城池,通过一场场战役去攻克,痛并快乐着。

所有老板都知道,这就是代价。既然想要触摸蜡烛上最亮的光芒,那就得受得了疼,因为他们都坚信只要经受住炙烤,这点点火光,终将成就漫天星辰和基业长青。

思泉软件向“曾经创业过的、正在创业的,或想创业的”同志们致敬!

1.2. 用信息化武装起来,可以永保我们基业长青

用信息化武装起来,可以永保我们的基业长青。

您想定制开发,LCDP 低代码开发平台可以快速帮您搭建管理系统;

您想流程管理,OA 系统的工作流引擎,可以让您的企业快速实现流程化管理;

您的研发部门,通过 PDM 系统,可以实现产品生命周期的管理;

您的生产部门,通过 MES 系统,能让您的生产管理井然有序,高效生产;

您的销售部门,通过 CRM 系统,能让您的业绩倍增;

您的电商部门,通过 ECS(E-commerce system)电商系统,秒杀客户;

您的连锁门店,通过 DRP 系统,高效运营;

您的仓库管理,通过 WMS,可以保持高效的库存周转率您的物流部门,通过 SCM 系统,有效管理供应商体系;

您的人事部门,通过 HRM 系统,完善您的人事档案、管理好绩效和薪酬;

您的工程部门,通过 PM 系统,管理您的项目进度、项目成本;

您的财务部门,通过 FS 系统,做好费用预算,管好资金调度、规避各种财务风险;

用好信息系统,可以永保我们的基业长青。

但是,很多单位,在同时使用多套信息系统,形成了一个个信息孤岛,让老板“抓狂”,为什么会有这种现象呢?怎么去解决“信息孤岛”的问题呢?

在回答这个问题时,我们先来了解一下 IT 系统的“四化”演变过程:

老板如何规划信息化建设?

流程化:从上世纪 80 年代中国的信息化开起起步,管理软件行业内谈得最多的就是“业务流、审批流”。

财务、ERP 重点放在业务单据流程,OA 重点放在单据审批流程,随着 OA 用户的需求的拓展,很多用户都要求表单与表单的数据关联,于是就出现了 BPM 系统;

平台化:为了追求更高的开发效率,ERP 系统的开发逐渐发展到了表单智能生成,应用工程师可以根据底层平台,快速搭建模块,并且支持快速个性化开发调整,这就是大家常说的“建模引擎”;

OA 系统呢,除了要求强大的工作流引擎、支持表与表相互取数之外,用户还希望有 ERP 一样强大的权限体系,要求对单据增、删、改、查等操作、数据权限的浏览,有强大完善的控制体系,于是并产生了平台软件 Platform Software。后面行业内定义为低代码开发平台(LCDP)英文全称为 Low-Code Development Platform,它将表单、表与表的关联、工作流、权限、移动端、BI 大屏显示全部集成在一个平台了;

低代码开发平台(LCDP)英文全称为 Low-Code Development Platform,现在大多的定义是专注提高软件代码“复用率”的二次开发软件框架,抽象和封装了用户开发一个业务系统所需要的全部功能及众多可调用的微内核,使得后面的开发者不写代码或少写代码就能开发出完整、功能复杂、体验性极佳的管理系统。它提供的常用功能包括页面交互设计、数据管理、用户管理、权限控制、工作流等。能将开发的效率提升 80%以上。是世界软件行业技术发展史上,一个里程碑事件。

老板如何规划信息化建设?

低代码开发平台在全新项目开发时,效率极高,它将传统开发软件的过程:【原型设计、编码开发、测试验证、移动端】开发等直接合并成了【应用设计】。

老板如何规划信息化建设?

一体化:从上世纪八十年代到现在,大多的中国软件厂商都是研发单系统,如:OA 厂商、ERP 厂商、HR 厂商等等,即使是一个公司研发出来的不同管理系统,也是相互独立的,从源头上造成了一家单位上了多套系统的客观原状。如:ERP、HR、财务、OA、CRM 等,形成了一个个信息孤岛。

现在解决“信息孤岛”的办法大多是通过 OA、BI 软件去整合,可以解决一些问题,但效果不是特别理想,建设和维护成本都居高不下,也不能从根源上解决“信息孤岛”的问题。

专业一体化:就是以工作流引擎 WorkFlow 作为单据审批及业务流程的引线;以财务软件 FS 作为最终核算的集中地;供应链 SCM 作为产品进、销、存流水账的汇集地;HRM 作为职员从入职到离职全命周期管理的枢纽;CRM 作为销售部门的武器,让销售人员披荆斩棘、所向披靡。ERP、MES 一体化高度协同,有效保障企业的各个方面高效动作。

一体化,大多是做数据接口;专业一体化是要求平台上所有的子系统,都是专业级的,这种供应商非常少,需要跨专业、跨学科的知识融会贯通。思泉软件就能同时提供一体化和专业一体化解决方案。

智慧化:

老板如何规划信息化建设?

低代码开发平台与智能硬件相互集成,硬件采集和处理相关数据,软件通过接口,去读取智能硬件的相关数据,进行记录、存储、分析、及紧急驱动,就形成了真正的“智慧”方案”。

老板如何规划信息化建设?

了解完“四化”演变后,大家就豁然开朗了,只有“一体化或专业一体化”才能从根源上解决信息孤岛的问题。

如果您想以现在 ERP 系统的数据为基础,对多系统进行整合,那么,用思泉软件低代码开发平台为中台,去“打通”您在用的多套系统,做 API 接口,相互取数,最终把数据统一到平台上来;

如果您想在 3-5 年内实现真正的专业一体化,一步一步替换现有的系统,那么,思泉软件的互联网架构低代码开发平台,可以帮助您一步一步实现。

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