做为管理者如何有效的激励员工?

前言

看这个文章的我相信都是管理者,或者是即将走向管理道路的童鞋们。

大家或许有困惑,员工工作不积极,任务进度一般,对此自己毫无办法。

到这个时候都知道这个时候是需要 激励 员工的,但苦于公司制度就是如此,钱没有到位等等原因

身为管理者,假定让你来指定企业激励制度的话,你会怎么做?你的制度能确保 激励 到位吗?

何为激励?

通俗拆分的讲,激励 就是激发潜力和奖励措施。激励有物质激励精神激励外在激励内在激励等不同类型

何为物质激励?

运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足

包括但不限于:

  1. 工资
  2. 奖金
  3. 奖品

何为精神激励?

属于精神方面的无形激励

包括但不限于:

  1. 工作成果的肯定
  2. 工作过程的认可
  3. 工作失败的鼓励
  4. 工作成果的赞赏

何为外在激励?

除工作本身带来的激励以外的奖赏

包括但不限于:

  1. 月度绩效奖金
  2. 年度绩效奖金

何为内在激励?

指个人通过给自己设定目标,而激励自己努力工作来实现

包括但不限于:

  1. 对工作的兴趣
  2. 工作学习中对自己的要求或责任感
  3. 工作学习中给自己设定的目标

在管理中需要使用那种类型的激励?

想要知道这个问题,我们首先分析一下 被激励对象 的需求。
根据 马斯洛层次理论 人分为五个需求层次。分别是:

一、生理需求【第五层】【最底层】

食物、水、空气、衣服等

二、安全需求【第四层】

安全、稳定、免受伤害等

三、社会需求【第三层】

朋友、友爱、归属感等

四、尊重需求【第二层】

成就、受到尊敬、引起别人注意等

五、自我实现需求【第一层】

学习、发展等

有尚未满足的需要才能影响人的行为,己满足的需要不能起激励作用

只有当低层次需要等到满足后,才会产生高一层次的需求

综上内容身为管理者,我们应该多使用 精神激励内在激励
根据不同需求层级实施不同的方法,这是身为管理者必备的能力之一
而企业层面的制度应该多使用 物质激励外在激励 去管理大多数人
同时根据大多人的需求层级制定有效的激励制度

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讨论数量: 9
Summer

除了物质上的东西。

一个愉悦的、合理的、具备挑战性、能从中得到成长的编码环境,也很重要。

1年前 评论
DonnyLiu 1年前
Summer

除了物质上的东西。

一个愉悦的、合理的、具备挑战性、能从中得到成长的编码环境,也很重要。

1年前 评论
DonnyLiu 1年前
orange1994

不要pua比啥都好,心情愉悦bug都少一点。

1年前 评论
meitesi

推荐一本书 《卓有成效的管理者》 彼得.德鲁克

1年前 评论

缺物质给物质,缺精神给精神。但是,90%的,物质可以满足精神

1年前 评论
幽弥狂

马斯洛吧 XD

1年前 评论

如果入职的时候就已经明确,后续3年都不会有任何涨薪和奖金,而且经常加班,但是小地方码农是无法辞职的,这种情况下要如何激励?

1年前 评论
PHP-Coder 1年前
SammlHui 1年前

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