整活、算不得智慧

前置条件

一个无效内卷、形式主义盛行的环境。

个人感悟

1. 当你的同事没活干的时候，Ta是聪明人，就会创造一些活出来，这个凭空创造的活，只有Ta一个人默默的干，是不会得到上级领导认可的，所以Ta一定会把别的同事拉进Ta的活里面，这个活对你来说，如果觉得Tm就是浪费生命，那我认为你的直觉是符合人类思维的，但是人在江湖身不由己，配合演出也是应尽的同事义务，如果你是此道高手，化被动为主动也不是不可能，比如就此整顿、修剪一下团队的异己。
2. 除了创造活，还可以抢活，两个团队之间抢活，这个是很正常的，但是你不能瞎抢，如果是大领导早有定论，只是走个流程说：你们两个团队可以都拿个方案出来，搞搞评比。这个时候你千万别信这套鬼话，服从领导安排，退出、苟起来、配合领导演出、不要犯错，是明智之选，理由如下：忤逆大领导意志，但凡出点意外，被同事投诉，这个事情可能会被无限放大，如果大领导是罗刹国的叉杆，不干人事，你干的活没事，都搞一波小鞋子，你可就吃不了兜着走，因为你俩的可以接触的信息、资源是不对等的。
3. 分活，当你的活被分后，尤其是大领导决定分你的活，原因往往只有一个，那就是平衡，你是个单点，或者是你再继续壮大，对于平衡不利，所以当大领导分活、提拔你的时候，你一定要有一个觉悟，就是当好这个打手角色，看看对手是谁，当然你不能往死里打，因为这样不平衡。
4. 干活的技巧，你技术再好，也不能做自己位置无法控制的事情。假设有一个活，以你的技术，你能一个人扛住活的技术难点，但是这个活上线需要的资源、出故障后，故障什么时候报告到你手里，快速解决故障的流程、故障的评定讨论会议，这些东西你不能控制的时候，你小心为妙，最好是在符合书面规则的情况下，多让兄弟团队参与进来，懂的都懂。
5. 干活的时机，如果有各种评定、升级，在这个评定、升级之前，出点活，看看能不能吃一波红利，评定、升级尘埃落定之后，苟起来，因为这种评定、升级、往往是有名额限制的，此事过后，干再多，领导也没资源奖励你呀，另外，不要犯错。
6. 干活的规范，一定不要嫌弃规范，比如发代码要走审查流程啥的，一套审查流程跑下来，各级领导都得签字画押，最后不出事，领导也分点功劳，出事就是一个都跑不了，你虽然背大锅，只要你甩的妙，其他人也得出点血。

个人评价

我个人认为在这种环境中，对自己身体健康负责，做好本职，不做恶事，配享庙。我不认为知道上面这些东西是一种掌握智慧的样子，这种务虚的、抛开事实不谈的环境让我有点疲惫。

最后

给大伙拜个早年，祝各位：念头通达、安乐如意、长寿无极。

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