公司
Clevision
创始人
Ajay Patel
月收入
6.5万美元
Ajay Patel 在全职工作中发现了一个空白领域，并为此打造了解决方案。起初，他在 Envato 的 ThemeForest 上发布了一个简单主题，但后来发展成了一整套 SaaS 产品。现在，这套产品 —— Clevision —— 每月带来6.5万美元的收入。
以下是 Ajay 的成功之路。 👇
目录
起步
我是 Ajay Patel，在科技行业拥有超过15年的经验，以企业家、程序员和创新者的身份立足。
作为 Clevision 的联合创始人，我打造了 ThemeSelection、PixInvent、FlyonUI 和 ShadcnStudio 等产品。另一个产品 Framespark 正在开发中。
我的重点在于创建先进的AI工具、SaaS应用和UI组件库，帮助开发者与企业加速创新，以速度和效率将想法变为现实。
Clevision 诞生于2018年，当时我与联合创始人 Vrushank 在一家软件公司工作时发现了一个市场空白。几乎所有应用或平台都需要管理面板，但很少有成熟的解决方案能简化其创建过程。从头构建这些UI界面既重复又耗时，拖慢了每个项目的开发进度。
我们看到了一个机会：为什么不自己构建一个即用型 管理面板？这个想法成就了 Clevision，旨在简化开发流程，帮助团队更快地交付产品。
从管理面板起步，我们最终发展成了一个更广泛的 Clevision 产品生态。
核心上，我们的动机始终如一——解决开发者面临的实际问题，减少重复性工作，构建让开发更快、更愉快的工具。
打造生态体系
我们最初在 Envato 的 ThemeForest 上发布了第一个产品，这帮助我们早期验证了想法。即使在今天，这个渠道仍然表现强劲，每月能带来约1.5万至2万美元的收入。早期的成功给了我们信心，确信我们解决了实际问题，并为后续产品开发提供了资金。
推出 ThemeSelection 是一个重要里程碑；它让我们走出了市场平台，能够直接建立客户关系。我们自己的平台给了我们自由来改进支持、试验定价，并以更可持续的方式发展。
随着时间的推移，这些经验塑造了我们构建和扩展新产品的方式。FlyonUI 源于对更好的 Tailwind UI 工具的需求，Shadcn Studio 源于简化 shadcn/ui 工作流程的想法，而 Framespark 则是我们正在构建的下一个进化产品。
技术栈
我们的技术栈因产品而异，每个平台都满足不同的开发者需求：
ThemeSelection / Pixinvent：
-
Bootstrap
-
WordPress
-
Easy Digital Downloads
-
PHP
-
MySQL
Shadcn Studio 前端（核心）技术栈
-
React
-
Next.js（我们的主要生态）
-
Tailwind CSS（使用 shadcn/ui 组件）
-
shadcn/ui
-
Supabase
FlyonUI 技术栈
-
Tailwind CSS（主要基础框架）
-
语义类系统（基于 Tailwind 构建）
-
React
-
Next.js（我们的主要生态）
-
Supabase
底层技术栈（重要）
-
DaisyUI（在 Tailwind 上添加语义组件类）
-
Preline JS（无头 JavaScript 插件，用于实现交互功能）
Framespark（正在开发中）：
- Framer——专注于现代网站构建和创意开发工作流程。
总体而言，我们采用自己相信的技术，并经常围绕我们自己使用的工具构建产品。
商业模式与开源资源
我们采用 freemium 模式，这是我们增长的核心支柱。我们在所有产品中都提供有意义的免费版本，让客户在付费前可以评估质量。这建立了信任；虽然并非每个免费用户都会立即转化，但很多人会在准备好后回来，最终成为付费客户。
最重要的是，我们通过不懈地关注产品质量、定期更新和可靠支持来实现增长。我们从未在质量上妥协，这种长期信任推动了我们的大部分增长。
以下是一些帮助我们发展业务的开源资源。
-
FlyonUI - 免费 Tailwind 组件, 免费 Tailwind 区块 & 免费 Tailwind 模板
-
Shadcn Studio - 免费 Shadcn 组件, Shadcn 区块, Shadcn 主题生成器 & Shadcn 模板
拓展分销渠道
我们不再仅仅依赖 SEO 和博客。我们通过结合最佳 UI/UX 设计、灵活的产品授权、顶级产品质量、SEO、全渠道策略和社区主导的分销来推动增长。
我们为每个产品提供灵活的授权选项，以满足不同客户的需求，这种灵活性提高了转化率。
虽然 SEO 曾是一个主要的增长渠道，但后来我们更专注于开发者和设计师特定的全渠道。这些渠道不仅带来流量，还能转化潜在客户。
我们在以下平台保持活跃：
-
Twitter: Shadcn Studio, Ajay Patel, Anand Patel, FlyonUI
-
Reddit 和 LinkedIn，以建立信任、提升品牌知名度并吸引用户。
此外，我们在 YouTube 上分享内容，带来了可观的流量。总体而言，我们通过持续结合产品、内容和分销来实现增长。
如果让我重新开始，我会更早投资于分销和受众建设：内容、SEO、社区和合作伙伴关系。我们最初过于专注于产品，但增长往往同样取决于分销和产品本身。我还会更快地建立与客户的直接关系，而不是早期过多依赖市场平台。
增长与专注的挑战
早期的一个主要挑战是在市场平台之外构建和增长。在 Envato 上销售验证了我们的产品，但转移到自己的平台需要我们从头学习客户获取、支持、定价和分销。构建 ThemeSelection 迫使我们要思考产品开发以外的东西，并真正理解业务。
另一个挑战是在扩展到多个产品时保持专注。当我们构建 FlyonUI、Shadcn Studio 和现在的 Framespark 时，优先级排序变得至关重要：决定构建什么、不构建什么，以及如何有效地分配时间和资源。
像许多自筹资金的企业一样，招聘和组建合适的团队是一个学习曲线。找到既符合产品质量又符合长期愿景的人需要时间。
快速行动，公开做事
我的建议是：公开构建、快速验证、尽早专注于你的独特卖点。
-
公开构建： 分享你正在做的工作、进展甚至困难。这有助于你吸引早期用户、获得反馈、建立信任，有时甚至能在产品完全准备好之前就找到第一批客户。Shadcn Studio 就是最好的例子。
-
快速验证，之后再追求完美： 不要花费数月时间打磨产品却不了解人们是否需要它。快速将简单版本展示给用户，收集反馈，并根据真实需求进行迭代。早期的势头比完美更重要。在开发管理模板时，我们犯过这个错误，并明白了为什么这不是企业的理想选择。
-
从 MVP 开始，并明确你的独特卖点： 构建能解决一个明确问题的最小版本，并明确你的产品与众不同之处。你的独特价值不必复杂，但应该给人们一个选择你而非竞争对手的理由。
在初期，学习速度比构建速度更重要。与用户交流、不断改进，让反馈塑造产品。
接下来做什么？
我们的目标是建立一个既能带来影响力又能提供自由的 SaaS 业务。我们希望打造能够持续解决实际问题的产品，同时让我们有灵活性去做自己喜欢的工作。
随着时间的推移，我们致力于可持续增长、保持独立，并建立一个既能支持创新又能维持平衡生活的企业。
你可以在 X 和 LinkedIn 上找到我的更多信息。同时欢迎查看 Clevision。
订阅