因为“能力太强”,所以被公司“开除”了
请原谅我标题党哈，发贴只是想跟大家交流职场上的经验。
技术人员不能只会做技术，也得提升自己的情商，以及向上管理的能力。
起因
14年，入职某集团并派驻在旗下机构，负责业务系统管理（购买的商业系统）。
14-18年，随着自己对业务熟悉，我对机构里进行IT信息化系统升级改造：
- 使用laravel重写了业务系统
- 引入呼叫中心系统（之前机构客服200多号人，纯手工拨打）
- 引入网络安全设施（做了二级等保）
基本上，一个人把 运维、实施、前端、后端、产品交互设计、VOIP 都给做了.
经过
后面阴差阳错，知道集团想成立一个部门，专门做旗下机构信息化管理，这个时候毛遂自荐，越级（我的人事档案归集体旗下机构），直接找到了老板。
后面经历就是：项目做完，被架空，降薪，打压，专门派些我不擅长的活让我去做，做事得不到任何反馈.
最后，不得已离职。
反思
我在反思自己为人处世上，不懂的圆滑，别人在磨洋工、内卷，就我一个人认真干活。
做事不懂得给别人留面子（后面项目别人接手，我在推动项目上线，技术团队磨洋工，我就直接捅到老板那边）
现在回过头来复盘总结，收获颇大，非常感谢我的老板，让我从纯技术人员的思维方式中跳脱出来。
总结
一个人的快速成长，一定会打破现有利益群体。
所谓：木秀于林风必摧之。
唯一能做的就是让自己快速成长。
后面接手这项目的是老板自己的人，觉得php不行，招了6个Java来重写、4个前端、1一个产品、2个测试、1个运维、1个VOIP
我的技术水平很菜，基本上能满足业务需求，我的宗旨是，公司需要什么，我就学什么
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