让 IT 更精简，让项目更敏捷-如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施

项目管理在中国 10 多年的发展历程中，越来越体现它的价值与作用，随着社会在不断进步，IT 技术和管理的发展也逐渐从单纯的引入过渡到创新的阶段，更多的组织或团队会发现：

客户需求越来越多，市场变化越来越快。

产品更新越来越快，产品生存周期越来越短

技术快速发展，流程停滞不前

庞大研发团队的协作管理问题

针对上述问题，敏捷思想可以很好的加以应对，光环国际结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等，敏捷 ACP 解析会邀你来参加。

分享内容#

中国 IT 行业对敏捷的挑战

敏捷思想的起源和发展历程

传统项目管理和敏捷管理的区别

敏捷团队模型

敏捷开发的方法

敏捷案例分享、落地应用

敏捷对个人职业发展和企业转型的用途

活动安排：#

时间：2017 年 10 月 12 日 19:00 – 21:00

地点：在线直播

适合人群：#

任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加， 敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括：

1、实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等

2、关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等

3、爱好者：PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等

费用：免费#

报名链接#

http://www.hdb.com/party/6wgfb.html

特别提醒：请点击 “我要报名” 直接报名， 报名成功后会有工作人员跟您联系确认；由于场地人数限制，未经报名预约直接空降者恕不接待，谢谢！

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