转载-入职腾讯三年,我学到了什么?

每天晒白牙 每天晒白牙 2024-04-09 00:00 北京

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今天是白牙入职腾讯三周年的日子,时间过得好快,两周年的文章好像刚写完一样《入职腾讯两周年的收获与感受》,入职腾讯前的纠结也历历在目《北漂7年程序猿回看工作选择》,简单分享下这一年,白牙都学到了什么。

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认知提升

1.成长是件很私人的事,成长是你自己的事,你需要100%负责。

2.工作要主动,从“凭什么要我做?”,到“愿意主动去多做事儿”,再到“把奋斗当做习惯”。越主动的人收获越多。在工作中主动找一些需求外的事做,比如做一个提效工具。在日常繁忙的工作中,你需要偶尔抬头,想想哪些问题困扰着你,也许这就是一个工具的出发点。

3.让你的上级知道你的价值,让他的上级知道就更好了。你要有这种意识,不能陷入不断解决眼前问题中不能自拔,要主动挖掘出潜在的价值点。

你到底是在解决问题,还是在寻找机会?

– 彼得·德鲁克《成果管理》

成果的取得靠主动挖掘机会,而不能仅靠解决眼前的问题

– 少楠

4.公司不为你的忙碌买单,公司只为你提供的价值买单。你的领导并不关心你做了多少件事,他关心的是,问题有没有真正解决。所以没必要卷加班。

5.跟对人,真的很重要,在组织架构调整时,愈发明显。

6.不要只当工具人,要时刻想着业务,开发也要主动思考并参与为业务赋能上,提供建议,不要只当做需求的工具人,时刻牢记「降本增效,提质创收」。

7.每个团队、每个业务都有它存在的价值,你觉得你做的业务没价值,可能别的团队做的还不如你现在做的。

8.不要指望提醒用户按照你要求的做,用户就会照做,一定要在产品层面加限制,功能限制的作用远远大于提醒。

9.一份工作不能只盯着工资,更要关注长远利益,比如个人经验的积累、个人成长、Work Life Balance 等。总之,你应该有个干现在工作的理由,如果现在已经找不到了,可能就要考虑换个工作了。

10.一定要保证自己手头有活儿可做,这才可能保证你不下牌桌。99%的成功只是在场而已。在此基础上,也要会挑活儿,挑有价值的活儿,挑能讲新故事的活儿。

挑活不是你想做啥就做啥,不想做啥就不做。你要把手头的活做好,让领导发现你有能力去做更有挑战的事,让他相信你的能力,后面会主动给你分配那些有挑战、有价值的活.

你也可以主动申请参与到那个有价值的活里,保持在场就行,做这种活儿,对你绩效、晋升都是加分项,因为领导也会拿这些事去讲故事。

11.大环境真的不好,找工作真的不容易,要猥琐发育,千万别浪。

12.别再问做管理还是做技术了?不管做啥技术都不能丢,这是你吃饭的工具。即使做到了管理,甚至做了多年的管理,也可能有下来的那天,下来不会写代码怎么办?职场真的没有稳定一说。

13.充分利用职场资源,主动抓机会向合作的同事学习,比如排查问题时,可能会遇到DBA、运维等,可以趁机往深里多问几个问题

14.在业务工程团队,如果你还能做数据,你的壁垒就稍微高些,工程谁都能写,但数据就不一定了。如果你还会算法或大模型LLM相关的应用开发,就更好了。

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晋升&绩效

15.晋升或绩效考核的衡量标准如果不明确,与上级的人情关系很重要,所以一定要关注与上级的人情关系,最好别抱有“老子技术好,此处不留爷自有留爷处”的心态,前几年可能还行,现在可别。

16.绩效、晋升都是人打的,人打的就不乏主观,于你而言,就会出现你认为的“不公平”,但要明白,即使结果不如意,并不一定代表你这个人不行。不要过度依赖职场的绩效和晋升这个单一的评价体系,一定要构建对自己多维度的评价体系,这个需要自己去探索和挖掘,这样才不会因为绩效不好、晋升不过而郁郁寡欢,值得你用心做的事有很多,职场只是其一。

晋升失败了,该如何自我安慰?

17.晋升与绩效的名额有限,大部分员工体验不到这些激励。

18.晋升三大原则:

主动原则:主动做事的人比等着安排工作的人更容易晋升。

成长原则:一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人,比光顾着做事的人更容易晋升。

价值原则:有能力为公司产出价值的人,比空有一身能力的人更容易晋升。

– 李运华 《大厂晋升指南》

19.晋升答辩是做证明题,证明你已经达到了下一个职级的要求,晋升答辩不是做技术分享,思考的过程可能比你最后选的方案更重要。平时要多积累,有的人提前一年就开始准备。

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薪资

20.公司不会为员工的成长涨工资,只会为成长后做得更好、产出更多的人涨工资。

21.工作是一个人把最多的清醒时间都投入的事情,只想着赚了多少工资并不明智,聪明人一定要收获更多。

22.大环境不好的情况下外部激励减少,比如调薪的名额骤减,你要找到内部驱动,关注成长、成事,或者一些xx感

23.涨薪慢、不涨薪可能才是真正的常态,只是前几年互联网红利,让人误以为每年涨薪才是常态。但有机会也要自己争取。

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向上管理

24.向上管理是一种有自主意识的方法,通过与你的老板在目标上达成共识,并最终用这个目标满足你、你的老板、你的组织的最大利益。

25.向上管理与你的老板无关,老板都没得选的,向上管理不是你老板的责任,是你自己的责任。

26.向上管理是一种能力、意愿、行为习惯。你知道它对,发自内心的认可,同时要培养自己有能力去跟老板沟通,和他同频。另外也要会和他谈判,不要怕,主动去聊,老板换的这么快,你怕啥呢?

27.向上管理的目的是帮助组织成功,让老板成功,给老板创造价值,给自己创造价值,让自己成功。

升级加薪聊绩效过程中,如果我觉得自己受到了老板“不公正”的对待,该如何“怼”回去?

28.有问题及时找领导反馈与沟通,让领导知道事情的进展以及是否有问题需要他帮忙,别一个人憋着。

29.别老盯着领导的缺点,尝试关注下领导的优点,并借用领导的优势为自己助力。

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职场中如何保护好自己?

30.要敢于说不

如果团队分工是按模块划分,临时分给你其他模块的需求,尤其是复杂恶心需求时,要敢于说不。

31.让自己手头永远有需求,最好至少2个,这样有拒绝的理由。

32.拒绝时可以直接,可以委婉,比如手头的需求比较紧急,暂时抽不开身,再加上对这块不太熟悉,担心出问题影响不好,如果非得需要我来支持,我需要xxx,这里可以申请一些资源。

33.方案一定要讨论清楚

尤其是开发不熟悉的业务时,如果想当然得开发,大概率会出问题。

34.做好充分的自测并要求测试同学做好测试

免测这种费力不讨好的事,做好了没有表扬,做砸了还可能背锅,要学会保护自己,除非你非常想做那块业务。

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结尾

最后以脱不花的「五点工作交流法:交代工作和接收任务时要关注的 5 个关键点」收尾

1. 起点:上下文,为什么要做这件事?

2. 终点:目标是什么,达到什么标准?

3. 重点:关键点在哪里?

4. 卡点:可能面临的风险和坑在哪里?

5. 节点:多久同步,里程碑节点的交付物是什么?

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MissYou-Coding
讨论数量: 1
  1. 起点:上下文,为什么要做这件事?

  2. 终点:目标是什么,达到什么标准?

  3. 重点:关键点在哪里?

  4. 卡点:可能面临的风险和坑在哪里?

  5. 节点:多久同步,里程碑节点的交付物是什么?

3个月前 评论

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