第一次创业最该重视的三件事：合伙人、专注与决策一致
第一次创业最大的错觉是：只要产品做得好，一切都会顺利。现实往往相反——你会被关系、分歧、分心消耗得更快。
这篇把 YC 对「第一次创业者」的建议，整理成一套可以执行的检查清单。
1）合伙关系：不要低估“长期兼容性”
很多创业失败，不是死在技术，也不是死在市场，而是死在合伙人关系上。你们会在每天高压环境里长期共处，所以要把“隐含假设”提前说透：
- 未来 1～2 年，能接受多大强度的工作？
- 对结果预期：是想做大公司、做可持续小而美、还是更偏短期退出？
- 生活因素：异地能否接受？家庭计划会如何影响投入？
- 重大决策怎么拍板：谁负责什么？谁对什么有最终决定权？
建议做法： 每月一次“合伙人复盘会”（30～60 分钟即可），专门聊「目标变化/压力变化/分工变化」，别等爆炸了才沟通。
2）你的两份长期工作：招聘与“及时纠错”
创业过程中，你始终绕不开两件事：
- 招对人（尤其早期）
- 纠错要快（包括岗位不合适、方向不适合、协作方式不匹配）
很多团队会把“人”的问题拖成“业务”的问题：会议变多、摩擦变大、交付变慢，最后一地鸡毛。
建议做法： 早期岗位说明写得更清晰一些：期望、产出、节奏、边界。越清晰越不伤人。
3）把“看起来很忙”的事，统统当成潜在分心
分心往往不是娱乐，而是“看起来很合理”的活动，例如：
- 到处参加活动、刷存在感
- 过早做 PR、追媒体曝光
- 无边界地喝咖啡社交（但对核心客户没推进）
- 过早融资（把自己变成全职融资经理）
- 细节控式微管理（把团队变成你自己的手）
实用判断法： 如果一件事不能在可预期时间内提高增长/成交/留存，它就是分心（至少在当前阶段是）。
4）你会收到大量互相矛盾的建议：要学会“选适合自己阶段的”
为什么大家都说得像对的？因为他们各自在不同阶段、不同赛道、不同资源条件下成功过。
- “不要过早招人” vs “你已经成了增长瓶颈”
- “少融资减少稀释” vs “你很快会没钱”
- “别写内容浪费时间” vs “强内容公司反而增长更快”
建议做法： 把建议当成“假设”，写下来，设定验证周期（比如两周），用结果而不是观点来裁决。
小结：一条够用的原则
把关系说透，把目标对齐，把分心砍掉。
当你把精力从“看起来很忙”收回到“真正推动增长”的事情上，创业会变得更可控。