关于项目重构 怎么避免再次陷入shi山 重蹈覆辙?
老板嫌弃项目太笨重,开发效率低 订单啥的查询太慢
项目开发人员换过很多波 导致项目逻辑太臃肿(对,就是屎山)
开发改个功能很费劲
表结构都是你增几个 他加几个 导致表很大 订单表 商品表 等等
感觉老板都快不想干了 一直赔钱 现在开发成本太高
感觉快要滚蛋了
公司这个项目经历也挺喜人:
开始老板找的外包开发的第一版
因为需求改动频繁 经常跟外包吵架 闹得很不爽
后来这套系统被黑 , 数据库被锁了 ,老板没给钱 ,
老板开始自己招人重新开发 ,
开发这个项目前后换了三四波人
我是最后一波人
最后关于重构有什么好的建议 感谢
推荐文章: