最小化可执行产品（MVP）的四大必备模块

这个概念还有开发者、产品经理不知道的吗？或者是在自己工作中没有应用的吗？知道了后马上用起来就对了！

早在去年的时候，偶尔学习laravel电商实战课程时接触到这个概念，也有感而发写了一篇博文，当初还不是怎么理解深刻，只是知道了做一款产品不能一个劲的往上堆砌功能，需要使用最小化可运营方案来设计开发产品。

今年，我在学习《增长黑客》一书时，详细了解到MVP的概念，书中第二章详细概述了MVP在互联网产品的开发中个的重要意义，这里不做重述。文中也提到一些很有特色的案例，例如：优泊–一款帮助人停车的APP产品。再如，instagram 重生记。也有一些失败的案例，这里也不多介绍，如果有兴趣的小伙伴，可以购买《增长黑客》一书，认真学习。该书真的是从0开始教我们怎么做一款产品，做一款特别赚钱的产品。

什么 最小化可行产品呢？

简单地说，就是利用最小的投入资源来验证产品的方向是否可行。这是硅谷作家埃里克.莱斯（Eric Ries）在专业学著作《精益创业》中提出的”最小化可行产品（Minimum Viable Product,简称MVP）”概念。开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，在此基础上持续快速迭代（或者谋求转型），直至产品达到PMF阶段。这里有一个新的名词叫PMF，后面我会安排一篇文章来阐述该概念，但这不是本文的重点，急不可耐的朋友可以自行百度该术语。

一个MVP最小化可行产品必须具备哪些要素（模块）？

我会不由分说地告诉你：除了待验证的基本功能外，反馈渠道、公告看板、自动升级、使用行为统计这四件事情必须要整明白。

1. 反馈渠道

   我们必须给用户提供一个反馈机制。例如网站顶部留一个留言板入口，而不仅仅是在产品体外设置独立的反馈渠道（如：微博 微信 QQ群等）。用户希望在遇到问题的那一刹那尽快将自己的疑惑、惊诧、愤怒与激情传递给开发团队。

   这些为您的产品提供了反馈的少部分用户，无外乎两种情况。其一、这些人可能在他的使用中的确遇到了非常棘手的问题。其二、死忠粉在用苛刻的上帝视角审视一款产品的任何不完美的细节，真心的为产品带来改善意见。但无论哪一种，都不会让你感到失望。但如果反馈渠道的门槛过高，路径太长，则可能会让这些少数行动派望而生畏，提反馈的冲动瞬间烟消云散。

2. 官方公告

   官方公告是针对群体和单个用户的定向消息通道，公告看板是来自官方的声音。能够给用户带来官方的意向，动态，团队情况，运营公示；反馈回复，态度表达，突发情况的紧急通知，危机公关等。对于一个网站而言，就是一个醒目的横幅，有用户中心的系统，就会发送系统消息和群发邮件。客户端和移动应用就有跟大的发挥空间了。

   并不是每个用户都会有看公告的习惯，而对一些主动积极的用户，公告看板的入口必须要保持直接了当，不能掖着藏着。

3. 自动升级

   对于网站来说，无所谓，只要测试通过就可以随时部署升级或者迁移，用户打开浏览器永远是最新的内容。对于客户端和移动应用来说，就不能这么方便了。用户都是经过跋山涉水，过五关，斩六将得来的，可不能让他们就这么卸载跑路了。

   如果每次升级都要去下载一个新版本。例如：去应用市场搜一圈，还要判断真伪；去官网下载一个新版本。有的用户不愿意这样操作，宁愿维持在老版本而不愿意升级，最终也看不到我们呕心沥血迭代出的升级版，这与我们快速迭代的核心思想背道而驰。

   最佳方法是，用户启动时提示用户，有新版本可以升级，用户点确认或者跳过（跳过是我一贯的作风，证明这样操作的人特别多，我们可以保留这个按钮，而不强奸用户的行为）来完成升级过程，通过应用的内置升级程序来完成更新，整个过程不需要用户介入操作。

4. 行为统计

   这也是常说的埋点。对于网站应用来说可能就是一段js代码，安装上百度统计或者其他更专业的统计代码即可完成工作。但是对于客户端和app来说就会没那么好操作，但是也有像友盟这样的统计系统来操作，这点不用担心啦，我们只要需要知道有这个东西就好了，后面学习开发移动应用的时候去研究这个分析代码就好了。

   埋上数据点后可以得知，哪个模块最受到欢迎，哪个地方最让人诟病，再或者整个流程的使用中断情况。这有利于优化迭代产品，何乐而不为呢？事实上，我在参加一些线下活动时，一些大厂的分享也会对行为埋点有所阐述，但是人家一般不会告诉我们怎么操作。同样，我也不会告诉你怎么操作。

   日志时行为统计的一部分，他记录一个用户从打开到退出，所有的使用跳转记录，花销时间情况，这一点要做的不影响性能，这个可以通过退出app报送服务器的方式。这点我也没有试过，因为我是web后端应用开发者。

上述就是对mvp的理解。我们不管是开发web,还是开发移动应用，这些都需要融入到日常开发中去。然而，事实上可能会事与愿违，我们技术工程师，pm可能都懂这个道理，但是对于不是互联网出身的老板，决策者来说，他不一定知道，就觉得把所有的东西都做好，然后推向市场，然后意淫着走上人生巅峰，迎娶白富美的美梦。

我在前几天在boss直聘上也见到这么一个决策者，他的产品简直令郎满目，功能一应俱全，总感觉上线会干趴下三个五八同城一样。随后我也没有联系他，因为这与我的核心价值观不符，我怕我去了会因为开发产品的价值观不同而中途放弃。

说了这么多，其实核心就是一个，让你的产品尽快与用户见面，并且产生互动，在互动中快速成长，从而获得公司想要的利益。这个核心思想适用于任何产业，希望看到文章的人不光是程序员，pm,而是有创业的老板（虽说这类人往往会因为自陷困局而不愿接受这类思想，总是在自己的世界不可自拔），传统企业老板（这类人强势无比，他认为他的成功源自于他的智慧）。

总之，想要在互联网领域占得一席之地，MVP是最重要的核心工具之一。

本文原文链接：blog.motkit.com/post/pc90f1844.html

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