我们能够通过外包完成第一个软件版本吗？

答案肯定是否定的

2021 年 12 月辞去前公司的工作，进入一家外包公司上班，又从外包公司出来，我深有体会，如果有人愿意用外包来完成第一个版本，其实是有很大风险的。除非有金主爸爸可以给很多钱，后期考虑重构。

虽说我进外包公司时间不长，我总结出几个问题：

首先，考虑外包的公司大多都存在一个共性，对技术开发不熟悉，甚至对互联网也不熟悉。这样的后果就是，找到的外包团队并不靠谱，产品对接不顺。

其次，外包公司的人流量相对较大，并且没有一个稳定的售后服务保障。并不会维护后续的版本，代码质量相对较差，对架构没有清晰的认知。团队成员之间没有互信基础，技术水平也是参差不齐，代码质量不能保证高度一致性，这对后期的维护绝对是一个天坑。

再次，产品负责人和产品经理跟外包团队不在一起，沟通上也会有一定的损耗，设计原型和产品成品往往有很大的差距，还不能保证满意。找外包的初衷是快速出产品，上线运营，但诸多问题都不能保证正常的交付。并且我见过的外包团队做的产品，百分之八十会不满意。

再再次，外包团队大多管理能力有限，并且都是高薪聘请的工程师，成本会随着项目延期而导致上升，导致外包方压力倍增，出现资源收缩的情况，东西还没完成，就收缩一部分资源，自然会导致双方不满意，并且报方案时会默认把合同价格提升 8-10 个点。回款就是收不到也不打紧，钱已经赚回来了，即使拖了工期，也可以及时止损。

总之，除非在非常极端的情况下，很急需要帮手，可以把一部分功能外包出去。否则，尽量雇佣自己的开发人员。如果自己对技术和产品思维并不熟悉，就需要培养学习技术能力和产品方法论，不然出问题的概率会很高。犯错成本也会很高，导致投入成本无法收回的情况。

如果连最基本的人员结构都凑不齐，就还是想想有没有其他的人能助你腾飞了。一个完整的最简团队应该是这样子的。

1. 产品经理 1 人，职能是负责产品需求的探索发现并过滤。需要画原型，设计业务流程等工作

2. 产品架构师 1 人，负责产品架构设计，后端架构设计，数据库结构设计，编写核心代码和核心业务，规划业务拓展性。

3. 后端工程师 1 人，负责业务代码的编写，并维护好产品架构的完整性。

4. 前端工程师 1 人，职能是负责产品的前端构建，需要还原产品经理的原型，和后端对接业务流程和数据等工作。

5. 测试工程师 1 人，测试产品的问题，负责可靠性，既定和非既定业务流程的检验，当然所有人都是测试者，由测试工程师汇总。

6. 产品运营 1 人，职能是负责产品的活动策划，运营，面向用户收集反馈等，需要构建用户增长的业务实现

当然这些可以身兼多职，后期按照最简团队人数逐步放量。如果领导力不够，人越少越好，不能盲目扩张，导致无法实现单个人力的效用最大化。

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