做为管理者如何有效的激励员工？

前言

看这个文章的我相信都是管理者，或者是即将走向管理道路的童鞋们。

大家或许有困惑，员工工作不积极，任务进度一般，对此自己毫无办法。

到这个时候都知道这个时候是需要 激励 员工的，但苦于公司制度就是如此，钱没有到位等等原因

身为管理者，假定让你来指定企业激励制度的话，你会怎么做？你的制度能确保 激励 到位吗？

何为激励？

通俗拆分的讲，激励 就是激发潜力和奖励措施。激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型

何为物质激励？

运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足

包括但不限于:

1. 工资
2. 奖金
3. 奖品

何为精神激励？

属于精神方面的无形激励

包括但不限于:

1. 工作成果的肯定
2. 工作过程的认可
3. 工作失败的鼓励
4. 工作成果的赞赏

何为外在激励？

除工作本身带来的激励以外的奖赏

包括但不限于:

1. 月度绩效奖金
2. 年度绩效奖金

何为内在激励？

指个人通过给自己设定目标，而激励自己努力工作来实现

包括但不限于:

1. 对工作的兴趣
2. 工作学习中对自己的要求或责任感
3. 工作学习中给自己设定的目标

在管理中需要使用那种类型的激励？

想要知道这个问题，我们首先分析一下 被激励对象 的需求。
根据 马斯洛层次理论 人分为五个需求层次。分别是：

一、生理需求【第五层】【最底层】

食物、水、空气、衣服等

二、安全需求【第四层】

安全、稳定、免受伤害等

三、社会需求【第三层】

朋友、友爱、归属感等

四、尊重需求【第二层】

成就、受到尊敬、引起别人注意等

五、自我实现需求【第一层】

学习、发展等

有尚未满足的需要才能影响人的行为，己满足的需要不能起激励作用

只有当低层次需要等到满足后，才会产生高一层次的需求

综上内容身为管理者，我们应该多使用 精神激励 和 内在激励
根据不同需求层级实施不同的方法，这是身为管理者必备的能力之一
而企业层面的制度应该多使用 物质激励 和外在激励 去管理大多数人
同时根据大多人的需求层级制定有效的激励制度

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