独立开发者做产品前必须回答的 6 个商业问题(附真实数据复盘)

AI摘要
本文作者以独立开发者的身份,分享了自己开发macOS工具GroAsk后市场反响不佳的经历,并反思了技术人常忽略的商业思考环节。文章核心是【知识分享】,总结了从“想到点子”到“开写”之间必须完成的六项关键商业验证:验证需求真伪、竞品调研、确立优势维度、设定北极星指标、精准渠道追踪与定价策略。作者强调,跳过这些步骤是独立产品失败的主因,并提供了具体的实践清单。

两个月写完一款 macOS 工具,发到社区,23 个访客,0 个付费用户。

代码没 bug,设计也说得过去。问题是我跳过了太多”写代码之外”的事——而这些事,在大厂有产品经理帮你做,独立开发者全要自己扛。

技术人最容易掉进的坑

独立开发者的典型路径:想到点子 → 兴奋 → 开写 → 写了一个月 → 发帖 → 没人理。

从”想到点子”直接跳到”开写”,中间至少漏掉了四件事:

  1. 这个需求真的存在吗?不是你觉得存在,是有人正在找解决方案
  2. 已经有人做了吗?做得怎么样?
  3. 你的目标用户聚集在哪里?不是”互联网上”,是具体的社区和平台
  4. 凭什么是你?不是功能多,是某个维度做到极致

技术人习惯性地把时间花在产品开发上,把商业思考留给”以后再说”。结果就是写完代码才发现市场早就被占了,或者根本没有市场。

竞品调研:越晚做越痛苦

我做的产品叫 GroAsk,一个 macOS 菜单栏的 AI 启动器,⌥Space 一键启动 Claude Code,实时监控所有终端状态。

产品写完后我才认真做竞品调研,发现了 10 个竞品。最扎心的发现:所有竞品都免费开源,无一收费

Stars 最高的 opcode 有 2 万星,Auto-Claude 1.2 万,YC 背景的 Claudia 也选了 AGPL 开源。如果在写第一行代码之前就做这个调研,产品设计和定价策略会完全不同。

但竞品调研不全是坏消息。仔细看技术栈,所有竞品都是 Electron、Tauri 或 Web——没有一个是纯原生 macOS 应用。这意味着:

维度 Electron/Tauri 竞品 GroAsk(原生 AppKit)
启动速度 1-3 秒 < 0.3 秒
内存占用 200-500 MB < 50 MB
系统集成 有限 菜单栏常驻、全局热键、原生通知

竞品调研的目的不是吓退自己,是找到你真正能赢的维度。

北极星指标:你的产品活着的证据

做独立产品最怕的不是失败,是不知道自己在失败。

同时盯下载量、日活、留存、付费率……什么都看等于什么都没看。我的做法是选一个北极星指标,当前阶段只盯这一个。

产品刚上线,付费转化没意义,日活也不稳定。我选了 GitHub Stars,原因:

  • 零摩擦:不需要注册、不需要下载,点一下就行
  • 可量化:数字明确,不用猜
  • 自带社交证明:新用户看到 star 数会降低决策门槛
  • 反映真实兴趣:star 意味着”我觉得这个有用”

辅助指标用 WAU(周活跃用户),定义是过去 7 天至少打开 3 次的用户。

产品处在什么阶段,北极星指标就不一样。 冷启动期看关注度(star、收藏),增长期看活跃(DAU、留存),商业化期看收入(MRR、LTV)。每个阶段只盯一个主指标。

渠道追踪:发完帖子不是终点

发了十几个渠道,然后等。这是大多数独立开发者对”推广”的理解,也是我最开始的做法。

后来我开始做一件事:给每个渠道的链接加 ?ref=xxx 参数,追踪实际流量来源。两周后数据出来了:

渠道 访客 占比
Google 搜索 35 20%
GitHub 34 20%
X/Twitter 21 13%
小众软件 (Appinn) 19 11%
电鸭社区 13 8%
W2Solo 10 6%

这张表让我做了两个决策:

砍掉低效渠道。 LinkedIn 只带来 1 个访客,小红书和即刻几乎为零。与其每个平台都发,不如把精力集中在前几个有效渠道。

加大 X 投入。 Claude Code 用户大量聚集在 X 上,调整后每周发 3-5 条使用技巧的短内容。

增长是一个带反馈的循环:发内容 → 追踪数据 → 识别有效渠道 → 集中投入 → 再发内容。不是一次性动作。

定价:一道算术题

所有竞品都免费,还能收费吗?

纠结了很久,最后想通了一个算术题:Claude Code 全球用户保守估计几百万。只需要其中 0.01%——约 900 个人——每月付 $5,就是年收入 ¥50 万。

策略变成:

  • 免费版做到跟最好的开源竞品一样好,核心功能不藏着
  • Pro 版提供差异化价值,面向重度用户
  • 不跟免费竞争,跟”不够好”竞争

定价的本质是:你在为谁创造什么价值,这个价值值多少钱。如果产品真的帮用户每天省 10 分钟,$5/月 根本不是问题。

6 个问题:做产品前的商业思考清单

把上面的经验提炼成 6 个问题。做任何产品之前,花半天时间把这 6 个问题写下来:

1. 我在为谁解决什么问题?
不是”所有开发者”,是”每天用 Claude Code 在多个项目间切换的 macOS 用户”。越具体越好。

2. 已经有人在做了吗?他们做得怎么样?
列出 5-10 个竞品,看技术栈、定价、用户反馈。重点找用户在抱怨什么——那就是你的机会。

3. 我能在哪个维度上赢?
不要试图在所有维度上赢。选一个维度做到极致。速度?体验?价格?社区?

4. 怎么知道产品在正确的方向上?
选一个北极星指标,当前阶段只盯这一个。

5. 用户在哪里?怎么触达?
列出目标用户聚集的 5 个具体社区/平台。发内容后追踪数据,两周内砍掉无效渠道。

6. 商业模式是什么?
不需要第一天就想清楚,但至少要有一个假设。免费增值?订阅?买断?需要多少付费用户?


这 6 个问题不需要完美的答案,写下来本身就比”以后再说”强 10 倍。

我在做的产品是 GroAsk(groask.com/zh/?ref=learnku),macOS 原生的 Claude Code 工作台。目前还在冷启动期,这些问题的答案也在不断修正。但至少不再是”写完代码发帖祈祷”了。

如果你也在做独立产品,花 30 分钟把这 6 个问题写一遍——很多之前模糊的东西会突然清晰。


你在做独立产品的过程中,哪一步最让你觉得没想清楚?

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