公司
Pentaclay
创始人
Kazi Mohammed Erfan
营收
每月1.5万美元
Kazi Mohammed Erfan 发现 Framer 和 Webflow 的设计模板缺乏实际效用，于是他学习了这些平台并提交了他的第一个模板。如今，Pentaclay_ 拥有45个以上的模板，每月带来9000美元的收入，加上服务业务带来的另外6000美元。_
以下是 Kazi 分享的他的成功之路。 👇
目录
从土木工程到模板设计
我一直想打造属于自己的东西——一个能够汇聚优秀人才、应用我从客户工作中所学到的一切、并创造出能全球扩展的产品的品牌。这种创作自由与实际影响力的结合，推动我创立了 Pentaclay。
我毕业于土木与环境工程专业，但在2013年学习期间，我深深地被设计所吸引。起初只是业余兴趣，很快变成了真正的热情。
自那时起，我一直在设计领域工作——与各种客户合作，并通过两份现场工作和三份远程职位积累了经验。多年来，我对UI/UX设计和产品思维有了深刻的理解，这帮助我明确了职业方向。
在那段时间里，我注意到一个真正的空白。市场上的许多模板看起来不错，但缺乏可用性、结构性和转化率关注。我想通过创建不仅外观出色，而且在实际项目中表现优异的模板来改变这一现状。
在 Pentaclay，我们创建优质的 Framer 和 Webflow 模板，并单独销售或通过“全访问通行证”提供，让用户可以访问我们的完整库。除此之外，我们还在同一品牌下运营一家设计和开发机构，与客户合作，提供高质量、以转化为导向的网站和数字产品。
我们一直在稳步增长，模板销售额已突破每月9000美元，如果加上客户项目，我们现在每月的总收入超过1.5万美元。
从零开始学习
当我开始时，X 上有很多关于 Framer 的热议，所以我决定尝试一下。在探索过程中，我发现了 Framer 模板市场，这立刻引起了我的注意。
我从零开始学习 Framer，并挑战自己在市场上获得一个模板的批准——只是为了测试我的技能并了解流程。那第一次批准给了我巨大的动力。一个模板很快变成了两个，两个变成了十个，现在，结合 Framer 和 Webflow，我们已经构建了超过45个模板。
所以，最初的产品确实源于好奇心和实验，但随着它获得关注，它演变成了一个结构化、研究驱动的过程——专注于设计质量、性能和利基相关性。挑战自己构建第一个模板的那一步，基本上为我们今天在 Pentaclay 所做的一切奠定了基础。
持续、互动的提交
我早期面临的最大挑战之一是如何有效地扩展模板提交。在我的第一个模板之后，我暂停了一下，想看看它的表现如何，而那时，我必须在提交每个模板后等待14-15天才能知道是否获得批准。这大大减缓了学习和进展的速度。
如果重新开始，我会从一开始就专注于持续、迭代的提交。如今，我们每月在 Webflow 上提交六个模板，在 Framer 上提交七个或八个，这使我们能够持续测试、学习和改进。这种方法在速度、质量和市场理解方面产生了巨大的差异。
以设计和转化为核心的技术栈
对于我们的模板和机构项目，我们主要使用 Framer 和 Webflow 作为核心平台。在设计方面，我使用 Figma 进行UI/UX设计、原型制作和协作设计工作。
对于开发和交互，Framer 通过其可视化代码功能满足了我们的大部分需求。而 Webflow 则处理CMS驱动和可扩展的网站。我们还使用 Copilot 和 Google Analytics 等分析和跟踪工具来监控用户行为并优化模板。
对于项目管理和协作，我们依靠 Notion 和 Slack 来保持团队协调一致。
我们使用 LemonSqueezy 销售我们的模板。
寻找利基机会
我通过市场研究、竞争对手分析和现实观察相结合的方式来识别利基机会。对于每个利基市场，我研究表现最佳的公司和网站，查看它们使用的功能和布局，并识别现有模板未解决的空白。
我们不仅关注高需求的利基市场——我们还探索低需求的类别，这些类别通常竞争较少，但仍具有真正的潜力。这种方法帮助我们创建实用、相关且针对每个利基市场需求量身定制的模板。
追踪用户以提升质量
我们广泛追踪用户行为——从流量来源和热图到销售表现、跳出率和转化指标。这种数据驱动的过程帮助我们了解真正有效的方法，并持续改进我们的设计和用户体验。
例如，我最初假设用户并不太关注FAQ部分，所以我只是根据竞争对手添加了一些基本内容。
但当我开始分析热图和用户行为数据时，我惊讶地发现用户实际上在FAQ部分花费了大量时间。这一见解彻底改变了我的看法。
我意识到FAQ在建立信任和提高转化率方面发挥着重要作用，尤其是对于数字产品。因此，我重新审视了我们所有模板中的FAQ，重写它们以解决特定的用户关切，并开始定期跟踪参与度。
这个小小的、数据驱动的改变产生了显著的影响——用户停留时间更长，我们的转化率也有所提高。
通过战略互动实现增长
我们通过产品质量、利基研究和战略推广相结合的方式，实现了 Pentaclay 的增长。
每个模板都是研究驱动且高质量的，这自然鼓励用户信任我们的产品并分享它们。前面提到的迭代反馈和分析在其中起着关键作用。
我们还专注于目标可见性——在 X 和 Reddit 的设计社区、Framer 和 Webflow 等市场，以及创作者和企业寻找模板的社交平台上分享我们的工作。与这些社区互动、提供有用的内容，并展示我们模板实际表现的例子，是吸引用户的主要因素。与这些社区中的其他创作者合作也很有帮助。
这种互动带来了潜在客户的直接咨询和合作，一些帖子的浏览量达到了2万到3万次，为我们的模板带来了流量。
依靠社区
我发现特别有帮助的一点是创作者社区本身。Framer 和 Webflow 社区非常友好和支持——我们分享收入见解、交流想法并互相激励。
成为这个网络的一部分不仅帮助我更快地学习，还让我保持灵感，并为 Pentaclay 做出更好的决策。
看到其他人如何解决设计挑战，激励我进一步推动自己的工作。
团队扩张
直到十月，我都是独自工作，只有少数承包商协助。但上个月，我开始组建一个全职团队，现在我们是一个由八位才华横溢的人组成的团队。
目前的重心是打下坚实的基础——建立流程、提高产品质量，并建立一个可持续的工作流程。我相信一旦每个人都发挥出全部潜力，达到2万美元的收入将是非常可实现的。
我知道接下来的几个月可能会稍微慢一些，但我将其视为大跳跃前的弯腰——我们现在正在为未来几个季度更快地扩展做准备。
从小处着手，公开构建
我给独立开发者的建议是：从小处着手，快速迭代，保持好奇心。不要等待完美——推出你的第一个产品或原型，收集真实的用户反馈，并持续改进。
专注于你能脱颖而出的利基机会。例如，在 Pentaclay，我们从SaaS模板开始，以打入市场，然后扩展到本地服务、作品集、电子商务等十多个利基市场。每个利基市场都让我们了解了真实的用户需求，并创建了解决特定问题的模板。
最后，公开构建并与社区互动——分享你的过程、挑战和成功，这能让你保持动力，并帮助你与潜在用户或合作者建立联系。
未来规划
我对未来的主要目标是将 Pentaclay 扩展成为顶级的数字设计品牌之一，以其优质模板和高质量的客户工作而闻名。在接下来的6-12个月内，我们将专注于扩展我们的模板库，增强我们的“全访问通行证”服务，并达到每月3万美元以上的稳定收入。
我们还计划在未来几个月内推出新产品、插件和库，针对与我们现有产品互补的利基市场。为了实现这一目标，我们正在组建一个全职团队，简化我们的生产工作流程，并使用数据驱动的研究来优先考虑最具影响力的产品。
长远来看，在未来的2-3年内，目标是将 Pentaclay 发展成为一个完整的创作者生态系统，提供模板、工具和资源，帮助设计师和企业更快地构建和发布产品，同时保持顶级的设计标准。
你可以通过访问我们的网站 pentaclay.com 了解更多关于 Pentaclay 的信息，在那里你可以探索我们的优质 Framer 和 Webflow 模板、“全访问通行证”以及我们的机构服务。或者在 X 和 Facebook 等社交平台上关注我们，我们会分享更新、设计见解以及给创作者和企业的建议。