公司
Superpower ChatGPT
创始人
Saeed Ezzati
营收
每月超过1万美元
当ChatGPT发布时，Saeed Ezzati发现，尽管产品本身充满魔力，但其工作空间几乎一片空白。于是，他花了一个周末为自己构建了一个Chrome扩展。
如今， Superpower ChatGPT 拥有超过42万次下载和15万周活跃用户。而 Superpower Daily 新闻通讯订阅人数已达35万。总体而言，这项业务月经常性收入达到5位数。
以下是Saeed分享的创业历程。👇
目录
ChatGPT虽神奇但杂乱
我是一名居住在旧金山的软件工程师和独立创始人。在Superpower之前，我在各种公司（从大企业到初创公司）担任了大约十年的全栈工程师，同时总在夜晚和周末保持一个副项目的活跃度。我一直喜欢为自己构建小型工具。Superpower也是如此起步的。
当ChatGPT推出时，我频繁使用它。这种来回对话的体验感觉就像一种新型的计算方式。但经过几天的重度使用后，我反复遇到同一个问题：对话本身很有用，但它们周围的工作空间却缺失了。
重要的聊天线程被淹没。没有好的方式来整理旧对话。搜索功能受限。导出操作笨拙。提示词和有用的回答之后难以复用。
那是一个罕见的时刻：新产品既充满魔力，又明显不完整。
几天之内，我在Chrome网上应用店构建并发布了Superpower ChatGPT的第一个版本。它起初只是一个简单的浏览器扩展，但后来发展成了ChatGPT之上的生产力层，功能包括本地历史搜索与同步、文件夹、对话导出、消息置顶、提示词管理、写作风格和语气选项等。
如今，Superpower ChatGPT在浏览器商店拥有超过42万次下载、15万以上周活跃用户以及数千条评价。我还运营着Superpower Daily，这是一份拥有超过35万订阅者的新闻通讯，分享人工智能新闻和实用工具。
这项业务现已达到5位数的月经常性收入，而我仍然以独立创始人的身份在运营。
将信任置于收入之上
我最初的动机很简单：我想让ChatGPT更符合自己的使用习惯。
第一个版本非常小，但用户立即理解了它的用途。人们下载、使用，然后开始提出更多需求。有人想要文件夹功能，有人需要导出功能，有人希望更好的提示词管理，还有人要求搜索功能。
产品路线图直接来自用户的邮件、评论、Reddit讨论、Discord对话，以及我在公开场合反复看到的痛点。
商业动机是后来才产生的。起初我把Superpower视为一个副项目，希望让产品保持免费，因为我相信最大的机会在于分销和信任。
免费并非施舍，而是分销策略。
在一个新品类中，过早让人们信任一个付费产品可能会拖慢一切。我首先需要用户：真实的使用、真实的反馈、真实的评价和真实的信任。一旦产品成为人们日常ChatGPT工作流程的一部分，Pro版自然就成为了一种升级选择，而不是强行推销。
问题变成了：“如何在不让ChatGPT体验因随机广告而变糟的前提下，支持一个用户快速增长中的免费产品？”
这个问题催生了Superpower Daily。由于该扩展的用户已经对AI感兴趣，我开始在产品内分享AI新闻和实用工具。用户非常喜欢，最终它发展成了一份独立的新闻通讯。
在ChatGPT上线一周内发布
我在两三天内构建了初始产品，并在ChatGPT上线一周内发布到Chrome网上应用店。没有资金、没有团队、没有发布预算，也没有复杂的流程。只有我、我的笔记本电脑，以及一个我想解决的问题。
第一个版本并非你今天看到的产品。它只有少数功能，而且很多地方还很粗糙。但它清楚解决了一个问题，让人们立即理解了它存在的意义。如果我等到构建完整愿景再发布，可能就错过了时机。
核心扩展有意保持简单：使用vanilla JavaScript、HTML和CSS。我没有在扩展中使用前端框架。对于浏览器扩展来说，我更喜欢直接控制性能、包大小以及扩展与页面的交互方式。
最难的部分不是构建第一个版本，而是在底层平台的变化中生存。
ChatGPT不断更新。按钮移动了。DOM结构改变了。新功能上线了。旧流程崩溃了。速率限制调整了。普通网络应用控制着自己的环境。而浏览器扩展则寄生于别人的产品中，必须在该产品不断进化时保持正常工作。
这就是技术栈简单如此有帮助的原因——它让我能快速适应变化。
在扩展之外，服务器端组件支持产品处理订阅、账户状态、新闻通讯工作流和内部工具。
如果从头再来，我会更早投资于内部工具、自动化测试以及更稳健的方式来应对ChatGPT界面变更。我还会更早构建更多的网络应用端，以减少业务对浏览器扩展限制的依赖。
两条收入来源
Superpower ChatGPT采用免费增值模式。免费计划包含大部分核心价值，但对某些高级功能设有限制。Pro版则取消限制，让重度用户可以使用完整产品。
在最初九个月里，该扩展是100%免费的。这是一个深思熟虑的决定。在一个新市场中，信任和分销比早期收入更重要。
营收增长是因为免费产品已经拥有大量理解其价值的用户群。我不需要告诉用户Superpower的存在或从头解释问题。许多用户已经使用它数月之久。付费计划自然成为那些频繁使用ChatGPT、希望减少限制的人们的升级选择。
第二条收入来源是通过Superpower Daily获得的赞助。这份新闻通讯最初是为了向扩展用户提供价值，而不想破坏他们的工作流程。随着时间的推移，它本身发展成为了一项严肃的业务。赞助商希望触达那些积极使用AI工具的人群，而这个受众群体与Superpower非常契合。
成本最初几乎为零——我的主要投入是时间。而且利润率仍然很高，因为我仍然是单人运营，没有员工。主要成本包括服务器、软件工具以及维护产品所投入的时间。代价是一切都取决于我的专注力，因此我学会了寻找反复出现的痛点，而不仅仅是听取响亮的反馈。
产品与分销不应各自为政
在人们积极寻找改进ChatGPT的方法时，尽早发布有用的产品是最重要的增长杠杆。我在Product Hunt上发布，在Reddit上发帖，在Twitter/X上分享更新，并让扩展在浏览器商店中容易被发现。但时机之所以有帮助，只是因为产品解决了真实问题。
在早期，Reddit尤其有用。人们已经在讨论ChatGPT工作流程、提示词、生产力和缺失功能。我可以加入这些对话，分享我的作品，并获得诚实的反馈。这不是一场精心设计的营销活动，更像是：“我构建这个是因为我需要它。它对你也有帮助吗？”
我最大的教训之一是，产品与分销不应被视为独立的工作。
对Superpower而言，产品创造了分销，因为用户会分享它。扩展带来了新闻通讯的受众。新闻通讯又将人们带回了产品。用户反馈塑造了产品路线图。Discord、评论、支持邮件、GitHub、Reddit和社交媒体都成为了同一个循环的一部分。
这些渠道协同运作。
速度与反馈的优势
速度是最有用的优势。当ChatGPT推出时，市场变化速度快得让大多数公司难以应对。作为独立开发者，我可以无需会议、审批或路线图流程就构建和发布产品。这至关重要。
持续与用户交流是第二个优势。评论、邮件、Discord消息、Reddit评论和支持请求不仅仅是客服工作，它们是产品研究。用户往往比你更能描述问题，因为他们每天都在与之打交道。
新闻通讯也是一个明智的决定。它让我与用户群建立了直接关系，而不仅仅依赖浏览器商店的发现或社交平台。它还迫使我紧跟AI市场。当你每天撰写关于AI的内容时，你会更早地注意到趋势、工具和用户行为。
免费提供——但要清楚原因
我的建议：
-
从你亲身经历的问题开始。 当你同时是用户时，你会构建出更有用的产品。你能注意到局外人忽略的小烦恼，而这些可以成为有价值的功能。
-
比感觉舒适的时间更早地发布。 第一个版本不必体现你的完整愿景。它只需要足够清楚地解决一个问题，让某人在意。如果当时我等到构建“完整”版本，Superpower就不会达到现在的规模。
-
免费提供真正有用的东西，尤其是在进入新市场需要建立信任时。 但不要把免费与没有商业模式混为一谈。免费可以作为分销策略、反馈策略和建立信任的策略。你仍然需要清楚你的收入来源。
-
在构建产品的同时构建分销渠道。 在社区发帖、写作、分享你学到的内容、创办新闻通讯、公开构建，或找到其他适合你的渠道。没有分销的好产品很容易被忽视。
-
最后，倾听用户，但不要盲目遵循每一个请求。 寻找重复出现的模式。最好的想法通常以不同形式从不同用户那里多次出现。
下一步计划？
Superpower始于对我自己ChatGPT工作流的一个小修复。它持续增长的原因在于，问题本身在不断扩大。
越来越多的人每天都在使用AI，但他们的工作流程依然混乱。对话消失不见。有用的回答被埋没。提示词从零开始重新编写。工作成果难以复用。
这就是我仍然关心的机会：让AI工作更容易地组织、搜索、复用和在此基础上构建。
我的主要目标是继续让Superpower ChatGPT成为严肃ChatGPT用户的最佳生产力层。AI工具正成为人们日常工作的组成部分，我认为让这个工作流程更有条理、更易搜索、更可复用和更个性化，仍有很大的空间。
我还希望继续壮大Superpower Daily。AI领域充满噪音，人们需要一个值得信赖的渠道来了解什么是重要的。这份新闻通讯帮助我满足这一需求，并与使用该扩展的同一用户群保持联系。
从长远来看，我想继续围绕AI工作流构建有用的产品。我不想仅仅因为某个东西流行就去构建它。我想构建能为人们节省时间、减少摩擦并改善现有工作流的工具。
了解Superpower ChatGPT的最佳方式是访问我们的网站。你可以在此处阅读Superpower Daily。你也可以在X和LinkedIn上关注我。
订阅