公司
Fiscal.ai
创始人
布拉登·丹尼斯
收入
每月超过40万美元
布拉登·丹尼斯痴迷于投资，并发现了市场空白。于是他打造了首个AI原生解决方案。如今，Fiscal.ai已实现中七位数的年度经常性收入。
以下是布拉登分享的成功经验。👇
目录
从核能到金融科技
我是一名工程师，曾专业从事核能和水电工作。我的目标是发明对地球有益的下一个重大技术突破。现在依然如此——只要有机会。
但我逐渐痴迷于市场、投资，并研究过去和现在的一些伟大企业家。我聆听并阅读他们产出的一切：每一封股东信、每一次采访、每一本书。
实时向这些企业家和运营者学习，同时能在公开市场上轻松以少量资金拥有他们企业的一小部分股权，这感觉就像魔法一样。
在这个过程中，我发现研究工具存在巨大的市场空白。一端是昂贵且专属的金融数据终端，另一端是免费、笨拙、充满广告且不专业的平台。中间地带一片空白。
每家上市公司的财务报表都是免费公开的！为什么为所有人提供干净、专业的聚合数据体验如此困难？因此，我开始从零打造首个AI原生金融数据公司，以解决传统方式成本高昂、延迟严重的大规模数据集聚合问题。
如今，数十万用户信任Fiscal.ai，超过50家企业在其产品中使用我们的数据。我们已实现中七位数的收入，并预计在六个月内突破八位数。
持续改进永无止境
初期产品严重依赖第三方提供MVP所需的所有数据。前端使用React和Next，后端则融合了多种大语言模型、Python和Cloudflare。
我发现构建数据（DaaS）产品比软件（SaaS）产品耗时更长。而我们在同时进行这两项工作。
但我们没有等待太久就上线并开始迭代。我们没有追求完美，因为产品永远不会完美。你需要永远追求持续改进。
我们不断调整方向以解决问题。努力在实验创新与市场领先之间找到健康平衡，同时保持务实，专注于核心问题和客户反馈。
丰田等日本制造企业的“改善”框架给了我很大启发——意味着持续不断地改进，即使是微小的进步！
产品驱动增长与直销
尝试所有你认为对产品有效的方法，并对有效的方法投入三倍精力。
我们始终倾向于产品驱动增长，这对自助式B2C非常有效。我们尚未在广告上浪费一分钱。
但我们也开展B2B业务，因此直销比例正在增加。
早期有人告诉我们不能两者兼顾。我部分同意，但如果产品对两类客户相同，就可以实现。只是销售模式不同，这并非不可逾越的障碍。
即刻行动
我的建议很简单：即刻行动。先找到几位希望你帮助他们解决问题的客户。其他事情暂时都不重要。
相信你的直觉。早期阶段的CEO就是要依据不完整的信息做决策，并依赖自己的直觉。
不要得意忘形，也不要一蹶不振。说来容易做来难。
未来规划
在战略和产品方面，公司有宏伟目标。我们正接近八位数的年度经常性收入，之后将研究如何再次翻倍。
就个人而言，我还不确定未来方向——这听起来有点傻，但这是实话。