从十年失败产品到月入万美元与五次收购｜Fanch 导航站博客

公司

无代码创始人社区，微小帝国

创始人

约书亚·蒂尔南

收入

每月1万美元

约书亚·蒂尔南经历了十年失败，随后出售了一家企业。接着，他又成功出售了五家。

最近，无代码创始人社区和微小帝国在被收购前每月收入约1万美元。

以下是约书亚分享的成功之道。👇

连续失败的创始人

我曾是个连续失败的创始人。在发现Bubble平台前，我在网上奋斗了十年却一无所获。

我的第一个Bubble应用是一个远程工作招聘板，专门展示与你所在时区匹配的职位。几个月后，它被We Work Remotely收购。自此之后，我又出售了五家无代码企业。我的商业模式似乎是构建并出售微型企业。

过去六年，我运营着nocodefounders.com以及后来的Tiny Empires Substack。这两者近期也被收购，但我仍留任继续管理社区和内容。

在出售前，它们月均收入约1万美元，但每月波动较大——从0到2.5万美元不等。我们拥有约3.4万名会员。

2019年无代码运动兴起时，我最初将无代码创始人社区创建为一个免费的Slack群组。

作为非技术人员，我曾摸索着构建产品。但Bubble的发现让我首次成为真正的创始人。我意识到还有许多处境相似的人，于是建立Slack群组来连接彼此。花费数月才达到首批100名成员，又经过整整一年才将其转化为商业模式。

随着Slack群组壮大，我创办了新闻简报，定期整理群组讨论内容并推送，促使成员回归对话。

这些自然对话引起了无代码工具平台的关注。我设计了一些赞助方案发送给平台CEO，结果他们很感兴趣！

我先推出赞助计划，在积累足够会员价值后，又推出了付费会员制。

无代码创始人社区首页

最初技术栈只有Slack。随后我用Carrd搭建了落地页，升级为基于Webflow的简易博客站，最终演变为当前基于Bubble构建的目录/市场平台。

目前我的技术栈包括：

如果重来一次，我会更聚焦社区而非技术。现在已有许多现成的社区运营解决方案。使用Circle这类工具本可让我更专注于通过会员互动和活动创造价值。

社区业务的挑战在于，成员需求会随成长阶段不断变化。

百人社区与万人社区的需求截然不同。这意味着商业模式调整比我预期更频繁，每隔几个月就需要改变策略。

总体而言，赞助收入历来占营收主体。我们还提供一次性付费的终身会员资格。变化最大的是赞助和会员权益的具体内容。

初期我通过采访其他创始人实现增长：在Twitter（当时名称）寻找有趣案例，邀请书面访谈，再通过社交媒体和新闻简报传播，每次都能吸引新用户。如此循环直至Bubble网站建成。

Bubble网站允许用户自主提交内容，包括创业详情和所用工具。我继续通过新闻简报传播优质内容，形成了内容增长的飞轮效应。

随着SEO经验积累，我优化了网站结构，使每个用户生成内容都能被搜索引擎收录。这使大部分注册流量来自谷歌搜索。

如今，基于搜索引擎结果，大型语言模型已将我们推荐为创始人社区。

我的建议如下：

我的目标是构建能让人们拥有更多线下时间的在线产品。

你可以通过X和LinkedIn关注我的动态，并免费加入nocodefounders.com和tinyempires.substack.com。