公司
Social Snowball
创始人
诺亚·塔克
收入
每月超过45万美元
诺亚·塔克曾从事电子商务工作，直到他为自己最大的痛点找到了解决方案。如今，Social Snowball 的年经常性收入已高达七位数。
以下是诺亚分享的成功经验。👇
目录
发现问题
我曾从事电子商务工作，并使用过许多影响者和联盟营销工具。大多数工具都非常过时，且没有我所需的功能。在多年的挫败之后，我决定自己开发一个。
于是，Social Snowball 应运而生。这是一个 B2B SaaS 平台，帮助电子商务品牌管理和拓展其创作者与联盟合作伙伴关系。
目前，我们的年经常性收入在500万到1000万美元之间，并于今年夏天被 Dotdigital Group 以3500万美元收购。
找到合适的工程师
我不懂技术，因此最初与一家开发机构合作开发 v1.0 版本。结果证明这是一场灾难，我浪费了大量时间。
他们不断做出无法兑现的时间承诺。原本预计3个月的项目拖了15个月，最终交付的却是一个漏洞百出的应用。
此后，我开始在 Upwork 上招聘工程师，直到找到一位足够优秀的自由职业者，帮助我将最小可行产品（MVP）推向市场。
尽管我们最终成功构建了产品，但我认为没有技术联合创始人是我最大的挫折。我花了数年时间寻找合适的技术领导人才。如果从一开始就有技术联合创始人，我们今天可能会走得更远。
通过 LinkedIn 招聘
说到招聘，我在 LinkedIn 上取得了巨大成功。我会寻找那些在类似但规模更大的公司中，曾担任过我所招聘职位的人，并主动联系他们。
如今，我大部分招聘都是通过这种方式完成的。
三管齐下的增长策略
随着产品的成熟，我们通过提高定价和扩大用户群来增加收入。后者的主要渠道包括：
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内容营销：通过电子书、网络研讨会、视频课程、新闻通讯、播客等形式，提供关于影响者营销的教育内容。
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线下活动：从小型晚宴和欢乐时光到大型会议，我们通过展位和演讲参与其中。
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代理商合作伙伴关系：我们为代理商合作伙伴设立了专门的项目和团队。我们激励他们将客户推荐给 Social Snowball，同时也会将品牌推荐给他们。
始终关注客户反馈
我的建议是：以最简单的 MVP 启动产品，然后密切关注初始付费客户的反馈。
这些反馈应指导你的产品路线图，帮助你打造具有强大产品市场契合度的产品。
你计划构建的产品与根据用户反馈实际构建的产品往往大相径庭。不要忘记你的宏大愿景，但在所有产品决策中，始终将客户反馈放在首位。
下一步计划？
既然我们已经成功被收购，我的目标是继续发展这项业务，并在未来某天再次创业。
你可以在 LinkedIn 上关注我的动态。同时，欢迎了解 Social Snowball。