公司
Launch Fast
创始人
Hasaam Bhatti
月收入
3万美元
Hasaam Bhatti 是一位非技术背景的创始人，他在48小时内打造了一款产品，并在30天内实现了1万美元的月经常性收入。几个月后， Launch Fast 的月经常性收入达到了3万美元。
以下是 Hasaam 的分享。👇
目录
48小时内构建SaaS
我有一份公司工作，同时经营着两个亚马逊品牌，直到我在推特上发现了 Cursor。我没有计算机科学学位，也从未写过一行代码。
我之前尝试过构建产品，比如AI视频工具、工作自动化应用。大概有十个或十二个。但没有一个能够投入生产，因为我都是在为不属于我的受众群体构建产品。
亚马逊则不同。我花了20到30个小时研究每一个产品创意，把数据复制粘贴到Google Sheets中。我感到很沮丧，但我清楚地知道问题出在哪里。所以我构建了自己需要的工具。
分销是更棘手的问题。没有受众就意味着没有客户。但两年前，我买了一个名为 Legacy X 的教练项目，那里有成千上万的活跃卖家，他们已经在寻找工具。我向他们提出：给我48小时来构建解决方案。如果你喜欢，我们就合作。没有任何附加条件。
我做到了，第二天早上他们打电话来，让我辞掉工作。
第30天，Launch Fast 达到了1万美元的月经常性收入。第60天，达到了1.7万到1.8万美元。到第90天，我们已经达到了2.18万美元。全部都是付费用户，一个拥有330名活跃用户的Chrome扩展程序，以及一个完全由 Cursor 构建的产品——而构建者是一个没有AI帮助就看不懂堆栈跟踪的人。
那是几个月前的事了。现在我们的月经常性收入达到了3万美元。我们一直在改进核心研究引擎，并且刚刚发布了我们的MCP，这是为亚马逊卖家打造的首批全能智能工具之一。它让卖家能够通过AI来研究产品、管理目录、优化广告，无需在五个不同的工具之间来回切换。这个功能反响很好。
我也开始承接一些合同项目，帮助其他创始人从头到尾构建他们的产品，并为企业团队举办关于Claude Code和智能工作流的研讨会。事实证明，“非技术创始人在48小时内构建SaaS”这句话为我打开了无数扇门。
在自我设定的期限内构建
我是在一个自我设定的期限内构建了初始产品——就是我跟 Legacy X 说的那个期限。“给我48小时。”
我说这话不是因为我有信心，而是因为我需要一个强制力，否则我会一直计划下去，而不是推出产品。
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头四个小时，我一点都没碰 Cursor。我梳理了他们现有的工作流程、标准操作程序，以及他们在教学中与学生一起使用的数据。我需要先理解他们的流程，才能构建出合适的东西。这成了MVP的基础。
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在第五到第十二个小时里，我用 Cursor 构建核心功能。它不需要完美，只需要功能足够强大，让人们能看到它未来的样子。
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在第13到20个小时，我进行测试和迭代。
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在第21到30个小时，我专注于用户界面——很多首次构建者会跳过这一步。我从运营亚马逊品牌的经验中认识到，品牌形象就是一切。如果产品看起来尚未完成，人们就会认为它确实如此。
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在第31到40个小时，我进行边缘情况测试，确保在实际使用中不会出问题。
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在最后的冲刺阶段，我录制了演示视频并发送了过去。这就是我的推销。
更换技术栈
最初的技术栈是：使用 Cursor 进行构建，Vercel 进行托管，Supabase 用于数据库和认证，Resend 用于发送入门邮件，Apify 用于数据聚合，全程使用 TypeScript 和 Next.js。整套系统在开始盈利之前，运行成本几乎为零。
但现在技术栈已经变了。
我们将大量基础设施迁移到了 Cloudflare，并从头构建了自己的爬虫和数据层引擎。在MVP阶段，Apify 做得很好；它让我在没有从头构建数据基础设施的情况下快速行动。但一旦我们确认产品有效，就需要对数据在系统中的流动方式拥有更多控制权。自己构建是正确之举。
在构建工作流方面，我一直使用 Superset 作为终端管理器，根据任务不同，同时使用 Codex 和 Claude Code。将两者放在同一个环境中，改变了我发布产品的速度。
核心前端仍然是 Next.js 和 React。这部分没有改变，我也不觉得有改变的必要。这个技术栈文档完善，对AI友好，且智能代理能很好地与之配合。
合作伙伴关系、教育与广告
商业模式是基于订阅的。Legacy X 的教练客户有自己的计划。我们还有面向公众的使用层级，价格为每月49美元、89美元和199美元。全部都是付费客户，没有免费层级。
最初的用户并非来自市场营销。他们来自合作伙伴关系。Legacy X 拥有数千名活跃的亚马逊卖家，他们已经在寻找更好的工具。我用股权换取了接触这些分销渠道的机会。从第一天起，我们就有真实客户了。这不是每个创始人都能复制的捷径，但它尽可能快地解决了最棘手的问题。
从那时起，我们就需要建立自己的获客引擎了。
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教育成为其中的核心。我们每周举办课程，不仅教新卖家如何使用软件，还教他们如何更全面地思考亚马逊业务。那些觉得你教会了他们的人，往往会继续跟着你。这种留存率会带来口碑传播，进而带来卖家社群内的新注册用户——在这些社群里，信任传播得非常快。
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在内容方面，技术博客文章持续地为网站带来了稳定的谷歌流量。我们还构建了一些免费工具，作为漏斗顶端的策略，吸引那些处于早期阶段、还未准备好付费的卖家。
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Meta 广告负责一部分的付费获客。今年我们也在拓展社交媒体，包括原创内容和在 Reddit 和 LinkedIn 上的智能代理外联。
不过，真正的增长驱动力是产品质量。每一次核心研究引擎有实质性的改进，我们都能从推荐和留存率上看到效果。卖家们彼此之间经常交流。如果你的工具名副其实，那么这个社群就会为你完成大部分销售工作。
从系统开始，而非任务
最大的挑战在于，我一开始并没有意识到这是个问题，直到我们深陷其中：我把所有事情都当作任务来处理，而不是当作系统。
早期，这样做没问题。你行动迅速，每天发布更新，到处救火。当产品规模很小，你能把所有事情都记在脑子里时，任务模式是有效的。但身为创始人，你同时要负责技术、营销、支持等方方面面。到了某个节点，当初让你达到1万美元月经常性收入的方法，反而会成为你达到5万美元的瓶颈。
转向智能代理的工作方式迫使我看到了这一点。当你开始构建由智能代理驱动的工作流时，你会意识到从一开始就应该搭建的架构。可观测性管道、自动化的错误检测、无需你介入就能标记和解决问题的系统。所有这些，我都是在问题出现后才被动地搭建起来，而不是一开始就把它建在基础之中。
如果让我重新开始，我会在问题变得紧迫之前就建立好这些管道。作为创始人，目标不是成为解决问题最厉害的人。而是建立能够在你无需持续输入的情况下解决问题的系统。即使你不在工作，产品也应该变得更好。
这就是我会做得不同的地方。我现在正专注于构建这些。
专注于领域与分销
我有三条建议给所有初创者：
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首先，在你有领域知识的地方进行构建。不要在你认为有机会的地方，不要在你读到市场很大的地方。为你亲身经历过的问题构建产品。在 Launch Fast 之前，我失败了十次或十二次，因为我在不属于我的领域里构建东西。唯一成功的一次，是因为我自己就是用户。你可能拥有大多数开发者不具备的多年经验。这些知识就是产品。
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其次，在担心其他事情之前，先解决分销问题。我看到首次创业者最常见的错误就是假设一个伟大的产品会自动找到它的受众。它不会。找到一个已经拥有你目标客户的人，并想办法出现在他们面前。这可能会让你付出股权，可能会让你分走一部分收入。但这是值得的。现实中的50%也比1%的空想和无法交付的产品要好。
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第三，利用强制力来推动产品发布。当我构建 Launch Fast 的MVP时，我给了自己48小时，并向一个潜在合作伙伴发送了演示。我并没有一个完美的产品，只是有一个功能足够强大的东西，来展示它未来可能成为的样子。一个真实截止日期和真实接收者带来的纪律性改变了一切。在你觉得自己准备好之前，就设定好你的截止日期。
如今，没有计算机科学学位也能构建产品的工具已经存在。你脑子里也早已具备了构建人们需要的东西的知识。唯一阻碍你发布产品的，就是停止计划并开始行动的决定。
下一步计划？
Launch Fast 是核心业务，发展它是首要任务。产品能为亚马逊卖家做的事情远未触及天花板，我们正在构建的智能代理层也还处于早期阶段。我想继续为这个领域发明新的基础构件——那些卖家在其他任何地方都找不到的工具和工作流。研究引擎只是其中一部分。还有很多东西可以构建。
除此之外，我确实对提升自己的智能代理开发能力本身很感兴趣。我不断地构建各种随机的想法。大多数可能不会变成生意，我也觉得没关系。重复练习很重要。每个项目都教会我，智能代理在生产中的表现与在演示中的表现有何不同，而这个差距正是有趣问题的所在。
研讨会和咨询工作本身也正在成为一个值得发展的方向。企业团队目前有真实需求来了解如何用 Claude Code 和智能代理工作流进行构建，但他们缺乏内部产品层面的专业知识。通过将这些团队的前沿部署AI顾问的身份嵌入自身，我可以更贴近那些棘手的问题，而不仅仅是理论上的问题。
总的来说，我只想继续构建。Launch Fast、副业项目、客户工作。我的目标是同时让所有这些都变得更好。
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你可以在 launchfastlegacyx.com 找到这个产品。如果你在亚马逊上销售，或者正考虑这么做，那里是你的起点。
关于开发方面的见解，我会在 X 上实时分享我的工作和学习心得。在那里，你会找到大部分关于智能代理开发的内容和随机的项目更新。
如果您想联系咨询或预约企业研讨会，请访问我的个人网站：hasaamb.com。
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