公司业务是做防水补漏项目，线索来源是某星代言 + 牛皮癣广告 + 线下地推。
项目系统用户端 + 商户端 + 业务员端 + 师傅端 + 官网 + 后台

v1版本

流程：

小程序下单 =>安排师傅 => 师傅上门 => 方案报价 => 确定施工 => 师傅再上门施工 => 订单完成

v1版本当时只有5个岗位（前端、后端、产品、设计、推广）还有一个领导，前期还没有投广告只要是做小程序内容，花了半个多月就出完接口了。大概12月份中下旬(去年12月初入职的)做完了，也没有需要上线。领导就周一过来开会，当时我们还在老板的另一个公司办公室上班的，一直到年前搬迁到珠江新城。这个期间没事做挺轻松的，下午还可以下去喝一杯打折的瑞幸.然后五点半准时走路下班回宿舍。然后兄弟公司还天天加班，不过我还想吐槽一下，他们是每个星期有一次下午茶，我们由于刚成立没有行政，那时候我们就好像一个孤儿。。。

v2版本

某星代言 + 牛皮癣广告 + 线下地推小程序下单 => 客服跟进 => 安排师傅 => 地推上门 => 方案报价 => 确定施工 => 师傅上门施工 => 订单完成 => 商户得佣金

一直到了年后初十，公司招了一个年薪百万的总经理，总经理刚入职一个月就请我们到楼下酒店吃了大餐（很赞），当时没有带酒过去，领导说要不要喝点什么，当时看了一瓶酒也要好几千块，就默默放弃了。
直到3月份中旬部门又招了个领导过来开始V2版本。这个时候兄弟公司，他们也是开始通知说要搬办公室，一个星期后，直接开始裁员了，兄弟公司倒闭，原因是老板觉得赚钱太慢了。
v2版本刚开始
6月份试运营，开始招地推业务员和师傅，一开始也是安排师傅上门方案报价（v1），后面发现地推业务员也是在小区拉新的，也没有那么多师傅过去跟进，开始培训地推业务员专业知识上门方案报价，让师傅单独的施工。7月份正式推广.

v3版本

被裁的兄弟公司又招了一个小团队（前端，后端，产品，设计）开始了一个防小红书的一个项目，跟我们一起办公。项目还是很简单的，大概一个月就能完成了把，所以他们还是挺闲的。另外我们公司是有帮他们申请下午茶的（上面吐槽）
国庆节，这个时候已经跑了三个月，中途也改了很多需求(数据库大概一百表左右)，对项目也是越来熟悉了有了新的想法，那就是模块化。我们在v2版本的时候下单就开始安排师傅和业务员。这个是不合理的，因为还没有上门检测和报价就安排了师傅。下单线索模块，客服跟进模块，业务员上门检测模块，师傅模块，财务模块等等，比如业务员模块上门检测确定报价就把他扔进师傅模块里面进行师傅调度。
想法是有了，但是小程序做了很多功能，后台还没有完善或者原本不需要的也加了很多。于是让我们继续完善。
v3让兄弟公司去做，我当时就纳闷了，我们做的挺好的，踩了那么多坑，让一个新的团队去做。当时猜想是不是公司要裁员了。因为当时有小道消息，公司一个月亏上百万把。直接11月初，公司说要迁移办公室，参考兄弟公司裁员，我就开始怀疑了。果然，今天居家隔离的第十一天，人事打电话过来说公司要把线上部门裁员了。本想在公司大展身手的，也没能逃过被裁的命运。突然有点小迷茫，口罩严重，经济大萧条！

此时我想吟诗一首！算了还是引用MArtian的一句话吧

我从未见过一个早起、勤奋、谨慎，诚实的人抱怨命运。

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