我们这 2024 年每个季度每个人都要想 1 个创新的目标，就是能给公司省多少钱，最后年底，在所有人中选出 1~3 个，省钱总额*10%做为奖励，有点蛋疼，不知道各位遇到过没有，想听听大家的意见，像裁员这种只能内心里想想，不能说出来~
变相的 把 员工的 项目 做为公司的项目来做，大多会失败，不过成了的话，因为用的是公司资源，算公司的，有点纠结。
直接学过国外企业就好了，直接砍不挣钱的项目部门，让员工去想办法省钱，岂不是此地无银三百两，公司商业目标和项目制定，都是管理层决策，员工只是按照决策执行而已，项目出了损失，让员工省钱买单？这么说的话，中国的所有企业严格意义都不是一个现代企业，只是一群草台班子。
省钱当然是要开猿节流呀！
讲点自己的感受吧：年景不好，好的企业在节衣缩食，差一些的断臂求生，剩下没什么办法的都在风雨飘摇。这时候还什么都想要，只会大家一起沉。
为什么不想想怎么多创造10%效益？ :joy:
把老板办公室的沙发卖掉，能省一笔钱，到第二年，把老板的桌子卖掉，又能省一笔钱，到第三年，把老板的电脑卖掉，又能省一笔钱。
还不如什么都不做
先写一个垃圾代码，再把垃圾代码优化掉。
员工居家办公
服务器费用、CDN、云存储这些。比如公司用的阿里云但是金山云或者百度云腾讯云这些服务可能更便宜，可以考虑迁移，迁移涉及到的服务代码迁移。还有一些可能因为一些旧的项目性能问题，本来只需要一台服务器但是实际用了两台，这种更新是技术优化代码性能节省一个机器的费用。
让老板公布一下公司收入和支出，然后各个部门的花销，你才能做出如何省钱的决策。既然你都可以在公司层面出谋划策，老板和高管都可以裁掉了。
裁员啊，降本增效，哈哈哈
开猿节流
正经的：把短信验证换成邮件验证
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